“這是一個(gè)共贏的行動(dòng)�！�6月14日，渣打集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“渣打”)交易銀行部全球總裁萬(wàn)森(Alex Manson)接受專訪時(shí)對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示�！霸谌�球貿(mào)易面臨挑戰(zhàn)的情況下，‘一帶一路’開辟了新的貿(mào)易走廊，是在全球范圍內(nèi)對(duì)行業(yè)產(chǎn)能進(jìn)行優(yōu)化配置，也有利于中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整�！�

　　“一帶一路”沿線途經(jīng)65個(gè)國(guó)家，總投資達(dá)數(shù)萬(wàn)億元，吸引國(guó)內(nèi)外資本和產(chǎn)業(yè)巨頭“淘金”。渣打集團(tuán)及其客戶看好其中的市場(chǎng)機(jī)遇，但想要參與其中并非易事。

　　“一帶一路”沿線大多是發(fā)展中國(guó)家，市場(chǎng)成熟度不高，且國(guó)情差異巨大，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完備、政治動(dòng)蕩和民眾接受度等系列風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為每年為渣打貢獻(xiàn)1/5營(yíng)業(yè)收入的部門負(fù)責(zé)人，萬(wàn)森對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)如此概述。

　　他表示，“一帶一路”建設(shè)中，錢不是萬(wàn)能的。企業(yè)走出去除了必要的金融支持外，還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕�、法律以及政治風(fēng)險(xiǎn)十分了解。

　　47個(gè)國(guó)家的渣打分行觀察

　　21世紀(jì)：全球經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇，你如何看待亞洲新興市場(chǎng)的投資潛力?

　　萬(wàn)森：值得投資的板塊與銀行評(píng)估提供信貸的行業(yè)緊密相連。

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩，基礎(chǔ)建設(shè)、建筑行業(yè)，資源類行業(yè)受此影響比較大。不過，“一帶一路”中的產(chǎn)能合作、產(chǎn)能輸出一定程度上可以提振這些行業(yè)。

　　與此同時(shí)，我們非�？春靡恍┬屡d行業(yè)的前景。比如，有大量的資金在流入科技類企業(yè)，特別是一些中國(guó)的新興科技類企業(yè)投資刷新紀(jì)錄。在技術(shù)方面，中國(guó)也涌現(xiàn)出一些世界領(lǐng)先的企業(yè)。

　　在亞洲市場(chǎng)，特別是隨著中國(guó)老齡化的趨勢(shì)，健康和醫(yī)療板塊未來會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，服務(wù)行業(yè)未來的前景也非常好。

　　這一系列行業(yè)板塊可以彌補(bǔ)上述處于周期性疲軟的行業(yè)，互相之間形成互補(bǔ)。從中長(zhǎng)期來看，整個(gè)市場(chǎng)還是處于恢復(fù)過程中。

　　21世紀(jì)：“一帶一路”沿途國(guó)別差異較大，企業(yè)如何降低走出去的風(fēng)險(xiǎn)?

　　萬(wàn)森：“一帶一路”沿線很多國(guó)家市場(chǎng)還不太成熟，會(huì)面臨政治不穩(wěn)定、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)和項(xiàng)目本身等風(fēng)險(xiǎn)并存的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目發(fā)起方需要同時(shí)具備管控這些風(fēng)險(xiǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　另一個(gè)挑戰(zhàn)是，大部分沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施非常不完善，進(jìn)而影響其商業(yè)和貿(mào)易發(fā)展。想要推動(dòng)貿(mào)易走廊的建成，前提是建設(shè)更好的基礎(chǔ)設(shè)施。這需要跟當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)民眾、社會(huì)進(jìn)行有親和力的溝通。讓他們意識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠給他們帶來切實(shí)好處，避免出現(xiàn)誤解。這項(xiàng)工作很重要，但也困難重重。特別是面對(duì)65個(gè)不同國(guó)家地區(qū)，包括非洲、中亞、中東等市場(chǎng)，有許多障礙需要克服。

　　不過，渣打在沿線的47個(gè)國(guó)家設(shè)有分行，而且在其中大部分地區(qū)都有100年以上的經(jīng)營(yíng)歷史。在多年的經(jīng)營(yíng)中渣打已經(jīng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)中，可以為企業(yè)提供一些我們的觀察。

　　正解匯率波動(dòng)下的投融線路商機(jī)

　　21世紀(jì)：“一帶一路”大多數(shù)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)、資金門檻高，如何應(yīng)對(duì)投融資和現(xiàn)金管理方面的挑戰(zhàn)?

　　萬(wàn)森：開展這些項(xiàng)目時(shí)，盡可能考慮引入商業(yè)銀行。中國(guó)已經(jīng)有國(guó)家開發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行以及絲路基金、亞投行等政策性機(jī)構(gòu)，可以為項(xiàng)目提供較長(zhǎng)期的資金，但在項(xiàng)目開發(fā)中還是非常歡迎商業(yè)銀行參與其中。

　　因?yàn)樯虡I(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、商業(yè)運(yùn)營(yíng)以及自身項(xiàng)目架構(gòu)等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從商業(yè)的角度提供的價(jià)值，加上這些政策性銀行，他們?cè)谄渌�方面的�?yōu)勢(shì)，能形成互補(bǔ)，能夠提高項(xiàng)目成功的概率。

　　在實(shí)際操作中，客戶面臨如何融資、融資成本有多高、長(zhǎng)短期怎么匹配等問題。此外，融資時(shí)融本幣還是外幣。但人民幣走出去時(shí)又形成了外匯敞口，這都是很現(xiàn)實(shí)的問題，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管和法律了解透徹。

　　21世紀(jì)：“一帶一路”應(yīng)該是開辟了人民幣國(guó)際化的新空間。但當(dāng)前人民幣匯率波動(dòng)比較大，如何看待當(dāng)前階段人民幣跨境使用的挑戰(zhàn)?

　　萬(wàn)森：人民幣國(guó)際化已取得了非常大的進(jìn)展。其基礎(chǔ)設(shè)施正逐步完善，包括資本賬戶逐步放開、進(jìn)入SDR、建立一系列離岸清算中心等。在岸市場(chǎng)也提供了一些解決方案，如一些大宗商品可以人民幣計(jì)值和結(jié)算等。

　　隨著人民幣可自由兌換程度不斷提高，監(jiān)管不斷放寬，波動(dòng)幅度加大是非常正常的。畢竟，其他完全可自由兌換的貨幣也經(jīng)常有很大的波動(dòng)幅度。這是人民幣朝向一個(gè)健康的國(guó)際化進(jìn)程必然會(huì)面臨的情況。

　　人民幣國(guó)際化也是非常漫長(zhǎng)的歷程。盡管近期人民幣匯率有些波動(dòng)，但貿(mào)易格局決定了貿(mào)易大國(guó)的貨幣在國(guó)際貿(mào)易中的使用量會(huì)逐步上升。

　　回顧歷史，19世紀(jì)世界貿(mào)易中最重要的力量是英國(guó)，20世紀(jì)是美國(guó)， 21世紀(jì)中最重要的力量顯然是中國(guó)。隨著中國(guó)成為越來越多的國(guó)家的主要貿(mào)易合作伙伴，不管會(huì)碰到什么樣的起伏，人民幣國(guó)際化的大方向和趨勢(shì)不會(huì)改變，提高人民幣的使用是一個(gè)水到渠成的過程。

　　不過，以人民幣計(jì)值的貿(mào)易在管理外匯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，無論銀行還是企業(yè)，都應(yīng)逐步學(xué)習(xí)如何更好管理外匯波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。